骆鉴湖一行到杭州北治理中心、绍兴治理中心调研指导

　本文摘要：编辑：王小乙、邵光莹、吴菊芬 骆鉴湖强调要全力克服新老机构厘革难题尽快缩短过渡期以更高起点、更高尺度、更高要求做实做强区域治理事情从“物理整合”阶段向“化学融合”阶段转变实现专业化、集约化治理。对于下一步事情骆鉴湖提出六方面要求： 11月3日至4日公司总司理骆鉴湖先后到杭州北治理中心、绍兴治理中心调研指导公司副总司理张秀华、王炳炯办公室、人力资源部、运行治理中心相关卖力人陪同调研。 一是谋划生长要越发聚焦聚力。

编辑：王小乙、邵光莹、吴菊芬

骆鉴湖强调要全力克服新老机构厘革难题尽快缩短过渡期以更高起点、更高尺度、更高要求做实做强区域治理事情从“物理整合”阶段向“化学融合”阶段转变实现专业化、集约化治理。对于下一步事情骆鉴湖提出六方面要求：

11月3日至4日公司总司理骆鉴湖先后到杭州北治理中心、绍兴治理中心调研指导公司副总司理张秀华、王炳炯办公室、人力资源部、运行治理中心相关卖力人陪同调研。

一是谋划生长要越发聚焦聚力。

以“走在高速公路运营治理板块第一方阵”为目的进一步强化组织力、生长力、服务力和治理力建设治理中心上下要拧成一股绳配合谋划高质量生长。

二是体制革新要越发深入深化。在贯彻落实团体政策的基础上不停优化完善职责界面、组织治理、制度流程等事情力争在革新重点领域和关键节点取得突破为团体运营体制革新深入深化提供样板。

三是运营治理要越发升级升华。突出原治理处比力优势连续优化升级治理中心治理模式和管控方式进一步彰显运营治理水平、优质高效服务和主业第一品牌内在。

四是运行效率要越发高质高效。围绕“提质、提速、提效”的事情要求进一步修订完善治理中心内部治理制度重构各项事情流程全面提升内部事情效率和事情质量。

五是协调协作要越发融入融合。治理中心向导班子要进一步强化大局意识和责任继承团结协作互补相助统筹摆设当前重难点事情并抓紧启动谋划来年事情。

六是团队建设要越发优选优化。

加速内部人才资源盘货以“更实、更强、更优”为导向合理优化人员设置进一步打破员工身份和年事结构局限买通工业工人提升通道调动队伍努力性助力公司“十四五”生长计划起步。

调研期间骆鉴湖一行还实地走访了绍兴治理中心金东驻点详细相识驻点职责划分、流程构建、人员摆设等情况并提出三点要求： 一要正确认识驻点职责定位尤其要发挥好宁静保畅和应急处置职能； 二要深入做好员工思想事情革新必将带来治理模式的改变要正确引导员工明白革新的目的和意义尽快调整思维模式和事情方法同时强化忧患意识和危机意识扎实练好自身本事； 三要统筹调配资源公司和治理中心要增强对驻点的指导和支持配合推动治理事情升级升华、高质高效。

骆鉴湖一行实地检察了两家单元调整后的办公情况仔细询问异地员工事情和生活等情况并听取了运营体制革新和年度重点事情推进情况的汇报。骆鉴湖表现自治理中心挂牌建立以来两家单元班子主干带头讲大局、讲团结、讲实效各项事情有序有力推进做到了“队伍没有散、事情没有误、宁静没有忘”。

排版：吴菊芬

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